从工作细节中抓生产质量-技术新闻-珠海三昌电器有限公司

企业的生存命脉是什么？产品质量！几乎所有的企业家都会如是说。质量如何抓上去，这可就是管理能力等综合问题。他关系到人才，制度，人际关系等等。通过几次生产部会议，我们可以清楚看到三昌电器正在向规范标准化的生产企业前进。

细节决定成败。这确实是一个切实有效的说法。生产环节中有一项，足以证明此说法。当组装工做台上布满了各式电路板，有新装的有旧的，有维修的，有正待调试的，有已在调试的，通过每一个流程粘贴标签的流水作业，这样连责任人都可以分得一清二楚。在工作中随时随地保证物品的摆放顺序。不跨区域作业。条理清晰，收发有序。等等，这需要工作人员长时间的培训及严谨的工作态度来完成。

每发现一个问题，生产主管及时做当天的工作日志，每二周的工作总结，与上下级及时交流沟通，如何有效杜绝再次发生。最终总结经验在制度上每半年更新。反映出一个企业的适应变化情况。

注重新入员工培训环节。新入员工有可能是企业的最大负债。三昌电器吃过多次这样的亏了。从此之后，公司每新进一员工必须保证一个月的在岗培训，并且其所生产的任何设备不允许以成品出仓。均做为实验品。并定期为员工讲解业务工作的艰辛，质量对于企业的影响，产生互动效应。最大地调动起员工的积极性，以质量为生存目标。

生产制度各个环节把关，如原材料采购，入库前检验，成品入库前检测，出厂前检测，手续流程繁索，要求每个岗位负责人员具有高度的责任心，必须层层把关，三昌电器的生产部制度第八条这样写明：我们不能以生产企业仅追求利润而不创立品牌为目的；我们必须杜绝所生产设备一到现场即发生故障的情况，属于严重事故；

而实际上电力检测的行业由于生产量少，不集中生产，基本均是手工组装调试，太多的设备当运到用户手中时即已是受不起长途颠簸变成坏机。

所以三昌电器的生产制度明确规定：需凭{入库检测报告}办理入库手续，而{入库检测报告}中的实验项目中最苛刻的一条即以实际运输摸拟实验，即采用真人真机器包装好后使劲摔，摔坏的重新检查需如何加固，这样认真做事，总会把98%不良品都杜绝在外吧？以服务取胜质量取胜。确实如此，三昌电器这个品牌逐渐在用户心目中树立起来。